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济南公司注册丨微笑管理(三十)

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浏览:- 发布日期:2016-06-24 14:26:58【

注册公司、代理记账

这个团队决定创建一个管理工作站。而通常要花费两年的时间才能完成。 这个计划鼓励他们不分昼夜, 加班加点地来使他们的梦想变成现实。 6个月内他们建成了一个有成熟市场准备的工作站。 一年之内, 这个产品控制了日本20%的工作站市场。 这是一个杰出的团队成就。济南公司注册

不久以后, 托西 T.道爱领导的团队成为一个经典的组织范例。 道爱本能地认识到他用一个真正的团队改变了索尼计算机产品下滑的趋势。 他的方法反映了成功团队领导者的至关重要的方法。 这项工作的挑战对许多公司来说都非常关键, 同时如果没有许多人的共同努力,他不可能获得成功。事实上,他真正需要的是团体的每个成员都和他一起工作。

何为有效的团队

很少有人怀疑有效团队的重要性, 也就是说当成员在同样的场所不能工作时, 团队就不能政党发挥自己的功能。 有效的团队在网络出现以前就已经出现了, 但是一直没有蓬勃发展起来。 这种趋势由于全球化而得到支持, 使速度和标准保持一致,同时提高技术将使真正的工作取代英特网。 然而, 在有效的工作和通过更传统的方式工作之间有相当深刻的差别。济南公司注册

从互动的模式,记忆能力,交流方式,关键选择的意识方面我们可以看到一些最显著的区别。在一个传统的团队工作中,交互作用表现在一对一和团体特殊的融合,然而有效的情境更偏爱一对一。 另外,  自从团体覆盖了有记录历史的许多内容以来,记忆是高度主观的;在有效的情况下,几乎每一件事情都以一种方式或另一种方式获得了拯救。 在传统的团队中, 口头的交流多于书面交流,然而有效的情境却与之相反。最后,在形体相近的团体中, 关键性的选择经常被忽略。 在有效的空间中, 这样的选择常常表现得更清晰有力了。

这些差别正从正反两方面影响着团队绩效的挑战。 换句话说, 这些基本点中的一些因素将会变得更容易实施, 而另外一些因素则会更难运用。 所以, 各种各样不同的工具和方法将为团队领导在正确的时间、 正确的地点实现真正团队工作提供保证。济南公司注册

一个真正的团队从来都不是无领导者的。 相反, 它却能够在不同的时间、 通过不同的方式吸取每一个成员的领导能力。真正的团队通过在成员中转换领导者的角色, 依靠任务来提升他们的领导能力。 领导者的衣钵自然会传给那些有知识、 有经验处理特殊问题的成员。 在组织高层中, 一个特殊团队的工作发生了。 由于根深蒂固的习惯和势不可挡的时间压力, 转换领导角色变得更具有挑战性。济南公司注册

不过, 组织中大多数有效的团队工作都表明了组织中所有成员在不同时间领导团体的能力。 这种能力并不是每一个团队成员都容易具备的, 它要求有独立的观察力并且要从正式的团队领导者和其他成员那里获得支持。 团队的目标越复杂多变,对于每一个成员来说, 用他的技能和经验去适应领导的挑战就显得更为重要。 在追求不同的集体工作成果中, 利用每一个团队成员的领导品质将成为未来最好的团队领导的一个关键特征。

仅仅依靠观察和直觉把团队的机遇变成鼓励团队的行为间不够的。 一些有能力的领导者在所有情境中都追求团队行为,然而有些领导却像对瘟疫一样惟恐避之不及。直觉既没有正确的时间、 正确的地点产生真正高绩效组织要求的团队, 而且直觉产生错误的代价是昂贵的。 在工作情境下, 团队的努力要求单个的领导者能够正确辨明无用的时间, 无效的成员, 沮丧的发起人。 在一种情境下单个领导人的努力保证了真正的团队能力, 这既锻炼了领导能力, 又挖出了工作的潜力。 同时一个采取折中方案的单位往往把两个领域的最坏方面结合了起来。济南公司注册

 

 

 

 

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