管理层应做的事

随着知识快速更新和组织结构日益扁平化， 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工， 即“升不上去的员工”。这部分员工， 要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺；要么对于工作不再投入，只挑顺手的工作做，而且做事固步自封。 面对这些状况， 想办法维持或激发起他们兴趣与斗志， 乃至提升他们的技能， 都是你身为主管不可推托的职责。济南公司注册

身为主管的你，为了造就和保持高绩效的组织气氛及提升团队的整体绩效，必须为晋升停滞的下属创造新的梦想，强调能达成的目标。当然，这些目标不再包括以职级、 权势与金钱衡量的晋升发展。

管理者应该尽快做以下几件事情：

1、 先说服自己接受停滞的事实

2、 与员工真诚沟通

3、 内部招聘与岗位轮换

4、组建临时团队

5、鼓励创新

6、别让员工工作过度

7、给予真诚的评价

8、 做个令人尊敬和信赖的上司

第七部分改变自己创造未来

“作永远比坐好”

或许你已经走入了停滞期的怪圈， 你会进退两难， 不知如何安排新生活， 停滞带来的变化对你肯定是一个打击。 当你事事顺心的时候， 肯定你没有想到有一天你会陷于停滞而不得不重新开始考虑这一切， 然而， 生活的变化不仅是可能的，甚至是不可避免的。 你职务到头再无升迁的希望； 你厌倦了千篇一律的生活； 更糟的是你失业了入不敷出，你无事可做，但你的个性使你忍受不了这种无所事事；你感到沮丧失望、 孤单寂寞、 痛苦无助、 郁闷不堪， 这些是你过去不曾预料到的，但事情真的发生， 全盘皆变的时候， 你必须重新开始生活。济南公司注册

在实际生活中， 找到最佳处理办法和遇到最好的人的途径， 要靠机遇。 但绝大多数情况下机会还要靠自己去创造。默默无闻地做好工作， 希望能被领导发现远远不够， 有时你得毛遂自荐以下。

我的朋友宋先生是一家跨国公司的工程设计师， 他告诉我他苦苦等待某个职位已经3年了，我问他这期间有没有向上级主管主动要求过你可以多负一点责任或暗示过你想这么做， 他回答： “作为个人的职业素养， 我觉得我没有权利对上级作这样的的要求， 正常的情况下他应该授权或任命我去做某件事。” 我觉得正常的情况应该他自己主动进取， 不应该消极等待， 一种没有勇气与活力的工作无异于地狱般的苦差。济南公司注册

在大多数情况下，人们不思行动不仅仅是因为优柔寡断，而是因为有所畏惧。但是， 每次当你要做某件令你畏惧的事情并且又大胆地去做了以后， 你的自尊就会有所提高。 因为每次当你勇敢地克服了畏惧， 你都会感到自己是一个成功者。你可以切实地体验到那种成功的感觉， 这种感觉令人陶醉。

我们每个人都乐于在有了解决问题的办法之后再付诸行动， 对尚不知道自己人生追求还未找到了最适合自己的位置的人来说， 先行动起来却是绝对必要的。行动使你接触现实生活，体验实际生活经历。这样，行动会使你思考得更全面深入， 远胜于静坐在那里权衡各种利弊。 甚至就是最终表明方向相悖的行动也会给你提供有用的信息。济南公司注册

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