现评价是很高的，你还年轻以后有的是机会。别泄气，好好干。”这句话让我重新捡回了自信也倍受鼓舞。 我继续一如既往地工作，只是从这一年开始我内心感到很渺茫、 很疲惫。 我已厌倦了解决工作上的各种难题，只觉得工作处处不顺心，总有种莫名的反感。 但是我当时并没有感到挫折或者某种失落，只是觉得闷闷不乐，我那时认为这可能是“压力综合症”的表现。济南公司注册

1998年国家对国有企业开始推行“抓大放小”的政策，我们厂也相应地进行了人事调整， 压缩合并了部分机构。 当时这种做法被称之为 “企业瘦身运动”。我不再担任助理， 而被调到新组建的西北销售公司做经理，使得我有机会在新疆工作了一年。这一年也使得我有机会静下心来重新思考一些问题，我意识到我的职务可能升到头了，再也没有机会晋升了。 我当时根本不知道有“停滞期”这个词，再说当时我看起来一点也不“停滞”。

我开始变得没有耐心，浮躁不安，一些“老大难”问题重复出现，无法解决。同时由于公司压缩销售费用，我的工作几乎无法开展。我觉得工作不光是机械的重复，简直是无聊透顶。济南公司注册

观察一个人的工作生活状况，并不能知道他是否正处于“停滞期”，陷于停滞状态，工作或生活发展到一定阶段后，便无法继续进步，这种停滞是显而易见的事实。但是，停滞只是一种感觉，一种心理状态，旁人是看不见的。日理万机，业绩辉煌之士很可能觉得自己正陷于停滞，而无所事事，碌碌无为之辈很可能怡然自得、知足长乐。

当然我知道工作并不等于生活， 尽管问题出在工作上， 但是我只有在工作上有所进展突破，才能使我的生活充满活力。有人说，大自然是最能让人参透人生的地方。 人之所以有攀登的欲望， 因为山就在你面前。 有时感觉到命运似乎在自己手中，但又不可捉摸。内心隐约感到郁郁不乐，却又无何奈何。生活一如既往，因为表面上看来什么事也没有， 只是毫无乐趣可言。其实如果我们真的郁郁不乐，越是感到别扭越能积极地去改变，可是大多数人除非目前已不堪其苦， 否则总是安于现状，迟迟不做任何改变。济南公司注册

自从1969年劳伦斯•彼得与雷蒙德•赫尔合作出版《彼得原理》以来，“彼得原理” 就成为不称职现象的专有名词在世界各地广为流传。 概括地讲， 彼得的理论认为 “在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得指出， 每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)， 就将被提升到更高一级职位。其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 由此彼得导出的推论是： “每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。 层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升系数(PQ)为零。”按照这一说法， 升官晋级固然可以发挥一个人的潜能但也易使他达到不称职的职位，从而降低他的价值创造。 不称职者逐渐增多导致机构臃肿， 效率低下。 虽然彼得的著述中举的是美国的事例， 不称职现象在中国同样存在， 国有企业更是过犹不及。 难道我也毫无例外的中了彼得的魔咒。济南公司注册

一本好书足以改变一个人的生活和命运， 1 998 年底我在逛书店时偶然翻阅了《新领导观》一书，觉得观点很新颖，语言也饶有趣味，就买了下来。与彼得原理截然相反，该书作者认为停滞期是一自然现象，或早或晚人人都会碰到，不能升迁是许多称职的人无法晋升到他们足以胜任的职位。 毫无疑问， 我在这家企业已无晋升的希望， 但我从来不认为当时我已到了无法胜任的境地。 这本书让我意识到了一个非常棘手的问题， 这个问题就是 “停滞期”。 只可惜现在大部分人对此毫无意识。济南公司注册

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