济南公司注册丨突破停滞（二）
虽然我很高兴有一个新的问题等我去解决， 是去是留， 说实话对我是件非常艰难的抉择。留下来自然不成问题，我只要随遇而安，入境随俗保住现有的一切绰绰有余。离开则意味着放弃安定的生活，还有我为之努力近十年的工作成果，以及其附带的职位，高薪和福利。 意味我将不能再以公款来支付一个企业职员无法奢望的消费， 还有亲朋好友惋惜，“不负责任感以及想都不应该想”的责难与劝阻。折中的结果是停薪留职，休假一年。济南公司注册
在休假这一年里，我开始真正考虑我未来想要的生活。1999年3月份，我应朋友之邀来到北京， 在一家报社担任部主任。 这使我有机会以记者的身份接触到各级政府官员、成功人士、刚就业的大学生、私营企业主、普通职员，国企负责人，当我与他们谈到“停滞期”时，他们都表示深有同感，甚至说他正身受其害。
怎样面对“停滞期”，或如何突破停滞，是当前困扰不少人的一道难题。时下经常提到“59岁现象”的那类人，当然，还有“49岁现象”、“39岁现象”甚至“28岁现象”等等，他们的一个共同特征，就是感到自己职务到头，没有奔头，生活平淡无奇，万事索然无味。年龄本来是一种自然的存在，可一旦与就业、职位相挂钩， 就会引发心理问题。 如果有人再左攀右比， 认为到了什么年龄就应该晋升什么职务，否则就是“不公平”，势必寻求额外补偿来达到心理平衡，就必然导致舞弊以及各种腐败现象。济南公司注册
1999 年底我决定辞职， 离开了我奋斗多年的企业。 厂里领导对此感到非常意外和震惊， 但我却感到一种摆脱束缚的轻松愉快。 此后不久我便出版了我的第一本关于市场营销的著作， 加之多年的营销实践， 不断的有企业请我为其做关于市场方面的规划。闲暇时与朋友欢聚闲聊，到郊区的山村渡周末。作为一个自由撰稿人和企业顾问，我很热爱我的新工作， 尽情享受着没有工作束缚乐哉悠哉的生活。 现在回想起来当年辞职时还心有余悸， 虽然冒有风险，但我一点也没有后悔的意思。如果我仍留在厂里，现在没准仍是一个为了工作而工作的闷闷不乐的中层主管，我可能会因为没有尝试新生活，发挥新的潜能而后悔一生。
陷于停滞及其解脱办法是令人感到头痛的领域。你可以在口头上表示愿意为做出改变而深入剖析自己，然而你的行为却往往会大相径庭。要做出改变是很难的。当你努力摆脱停滞时，你全身每一根神经都会阻碍这一努力。济南公司注册
学会突破 “停滞”， 是现实中工作生活、做人做官的一门必修课。“步入停滞期的人终究必须克服心中的伤痛”，切不可自暴自弃，至关重要的是做出改变。改变是一种成长的过程，它增强你的能力，改变你的价值观，开阔你的视野，扩大你对事物的关切程度，进而为你增加许多宝贵的人生体验。
停滞与个人能力、 素质和年龄无关， 它是一种自然现象。每个人都会遭遇，而且大多数人经历不止一次停滞，但只有少数人有机会有意向以改变的方式来解决问题。大多数人必须考虑现实中的责任，并且不一定有适当的机会。因此，我一直强调组织应该有所调整， 而不只是个人作出改变， 多数人都花费很多时间忙于工作， 所以创造更好的组织环境很有必要。 对员工施以更多的人文关怀， 才是真正的以人为本的管理。济南公司注册
彼得原理的假设条件是： 时间足够长， 层级组织里有足够的阶层。在组织结构日趋扁平化的今天看来，彼得原理有其自身的缺陷。在过去的二十年里，我国经济的快速发展导致组织规模迅猛扩张 (尤其是私营企业数量和规模的扩张) 。工商企业、政府、公益机构都在努力争取管理人员，因此提供了许多高层职位，而且随着公司的发展和逐步走向国际化工作也变的更加复杂， 许多新部门纷纷设立， 创造了许多新的职位。
一些有学历背景的青年人因而平步青云。 这种不正常的快速晋升持续了很久， 结果使得有些资质不够的人也获得了晋升。由于缺乏磨练，这些人不够成熟稳健，无法担当重任，作出决策。随着我国政治经济体制改革的进一步到位和规范，公务员队伍更加知识化、年轻化。企业改制，人事制度改革力度加大。 各种机构大量裁员， 不称职者占据着大量的职位造成有才干称职的人已无职可升。 经济的高速发展与大量的下岗职工、 不少年富力强的同志还很“年轻”时就达到所任的最高职务，而较早进入“停滞期”的概率越来越高，这些事实是我们在转型的过程中所特有的。济南公司注册
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