三是中国企业不善于总结！

相信有很多人反对这个观点， 中国企业的会议最多了， 可以说有的企业天天都在开会， 每天都要做工作汇报、工作总结，还说我们不善于总结？把问题与经验总结出来，只是做一些罗列，然后就将其确定为工作总结， 这只能说是完成总结的第一步。济南公司注册

总结的关键是要将经验上升为理论，上升为知识，这才是总结的核心。

我们之所以说有的中国企业战略实施体系很完善， 是有根据的。 这些企业的战略实施体系从时间维度的分解上，从年度经营计划开始，到季度经营计划分析，月度经营计划总结，一套时间保障体系已经建立起来， 并且有相关的制度给予落实； 从战略目标维度的分解上， 从公司战略目标， 分解到部门目标，再分解到岗位个人目标，这一系列的措施也都有了；从责任维度的分解上，公司给高层确立经营责任书， 分管主管给部门下考核指标， 部门给个人建立考核目标体系， 所有的责任通过这套目标考核体系落实到部门，落实到个人。而且有些公司还将考核的结果与绩效挂钩，与退出通道挂钩， 因此也具有很强的激励与惩罚功能。济南公司注册

反观西方的战略实施体系， 其实他们的战略实施体系也没什么高明之处， 只不过他们将战略的实施体系上升为工作模板、工作流程，上升到理论阶段，并真正将它作为战略保障的重要措施去做而已。现在国内有许多人在推广西方的战略实施体系， 并在前面加上了几个英文字母， 如5H、 4W什么的， 仔细分析， 只不过是将我们经常做的那一套年度计划体系冠上一个比较国际化的名词而已。 从这个角度说，中国企业确实是不懂得总结！

中国许多企业在战略保障体系上并不落后， 落后的只是观念和思维！

中国许多民营企业还处在感性战略阶段， 他们连基本的战略管理知识都不具备， 因此还谈不上他们在战略实施的执行力方面存在问题。 那他们是不是没有战略呢？ 回答是肯定有的！济南公司注册

战略并不仅仅指一套可以显示出来的书面规划， 它更多的是指战略管理的思维方式！

德鲁克说： “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”

许多中国的民营企业家不具备系统的管理知识， 他们大部分是在市场的竞争中获取管理经验。 如果你去问他们什么是战略， 什么是战略实施体系， 相信他们中的很多人并不能给你满意的答复， 因为他们并没有太多的间接知识积累。 但是， 如果你尝试去了解一下他们的管理思路， 你会发现有很多精彩的见解。你去和一家杂货店的老板沟通，你会发现他的一些思路是战略管理中的关键考虑要点。他可能会说他的目标是在一两年内将这家杂货店办成该地区最好的店， 或者一年赚多少钱， 甚至有些老板会想到开分店（愿景和目标），这就是公司战略中“愿景和在哪里竞争”的问题；为了赚更多的钱，他会考虑如何与竞争对手竞争，如送货上门（提供更好的服务），熟客采取优惠卡（会员店的雏形），同时他可能还会考虑到送一些传单或者将店面装饰一下以吸引顾客， 这就是公司战略中“如何竞争”的问题。济南公司注册

不过， 当前中国大部分民营企业家确实还停留在感性战略的阶段

所谓感性战略，就是指没有经过理性科学市场的分析，基本上属于拍脑袋、定战略的情况。

这种感性战略的优点在于企业的决策速度很快， 它不需要经过较长时间的分析， 对市场的变化反应灵敏，往往很容易抓住商机。缺点是它对企业家的个人素质要求很高，一旦决策错误，可能满盘皆输。企业在创业初期， 这种感性战略是必不可少的， 它有存在的基础。 但有前瞻性眼光的企业家在企业的草创时期会很重视市场的调研及决策机制的完善， 他会有意识地培养和建立一种可以通过体系来运作的战略管理流程， 所以他会在灵活与原则的平衡中取得快速的发展。济南公司注册

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