将资源的范围延伸到全社会， 意味着资源的来源广阔了很多， 而且是取之于民用之于民的良性循环。在这种战略思维的导向下，企业的战略就应该在既有资源的条件下，广泛地开展合作、合资、参股、收购兼并等活动， 企业家的管理活动就不会局限在日常的生产运作事务中， 而应该从战略的角度出发，更多地考虑如何提高企业的资源合作杠杆，有效地利用别人的资源借鸡生蛋。济南公司注册

对于整合思维，不能片面从单方面进行理解和分析，不然就会走向另一个极端。整合资源的前提是你有能力给被你整合的另一方带来利益。也就是说，这种资源的整合必须是共赢的，不然就是对社会资源的掠夺。

另外， 作为整合资源的主动方，你要有足够强的整合能力，不然结果可能是你反倒被别人整合了。例如要进行生产整合， 你就要有控制生产整合的关键技术， 而且这种核心技术还要被模板化、 标准化和规范化！

只有实现了核心技术的模板化、标准化和规范化，才能将关键技术转移，才能使合作企业有可能发展壮大。济南公司注册

战略思维的要点在于掌握借势借力的重要性， 任何战略的实现都是整合各种资源为我所用的结果， 靠个人的力量、 靠单个公司的力量是难以实现伟大的梦想的。 企业是集体的， 是社会的， 如何调动各种资源为实现战略而服务， 是企业战略实施的措施之一。

战略执行力的保障体系——年度经营计划

战略制定出来之后， 关键在于实施， 没有一套完善的战略实施体系， 战略永远形成不了企业的竞争优势， 永远停留在计划与现实的矛盾之中。

对于战略实施， 中国大部分企业， 特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系， 他们对于战略如何从制定到落实，如何从公司到个人，如何从年度到月度都有很完善的流程及体系。那为什么中国现有许多企业都被称为是没有战略执行力的企业呢？济南公司注册

其实原因很简单， 我们所说的中国大部分企业战略没有执行力主要指的是两类企业， 一类是中国目前经济的主要载体，也就是大型的国有企业，这类企业不把战略当做战略来实施，所以他们没有战略执行力；另一类是众多的民营企业，他们从某种程度上说，连战略规划都没做，基本属于感性战略，因此也就谈不上战略执行力的问题。

大型国有企业的问题主要体现在三个方面：

一是战略实施的前提出现了问题。

为了计划而计划， 这是中国企业战略执行力出现问题的根源！济南公司注册

“计划”两个字在中国经济发展过程中起到非常关键的作用， 也正因为它的重要性， 许多企业对它产生了严重的歧视。 一提起计划就想到了计划经济， 计划变成了一个贬义词。 其实计划本身是非常好的战略管理职能， 年度经营计划就是战略实施的有效手段， 只不过在中国企业运作过程中却出现了严重的偏差。

年度经营计划能否成为战略实施的有效保障手段， 关键在于它有没有科学完善的市场调研做支持。

我们可以下这样的结论， 大部分中国企业在战略制定之前并没有进行科学完整的市场调研； 或者说是有调研，但却是为了结论而调研，也就是说，有没有调研，结论都是一样的，只不过是希望通过调研来强调结论的科学性而已。济南公司注册

我们将这种为了证实结论而进行的调研叫结论调研， 将这种为结论调研而进行的战略称为计划战略 ！

为了结论而调研， 这是错误战略或计划战略的罪魁祸首！

紧贴市场的调研体系， 是战略实施的根本保障！

战略是走出来的， 而不是想出来的。

只有了解过去，才能理解现在，才能把握未来！

二是负责战略实施的人没有把它作为战略来实施！

可能这样说有些偏激， 而现实情况却由不得我们给予粉饰。 许多企业的所谓战略基本是上级机关给予的计划战略， 他们自己并不认同， 或者根本不知道为什么会有这样的战略， 所以在执行时纯粹是应付任务，与其说是在执行战略，还不如说是在将计划落实成任务而已。还有一些企业领导在执行战略计划时， 考虑到个人任期的原因， 为降低投资风险， 故意不落实战略或推延战略实施。 所以中国企业的战略没有执行力的原因首先要考虑的原因是负责战略实施的责任人对战略的态度问题， 再完善的战略实施体系， 没有一个良好的心态去实施它， 战略失败是注定的！济南公司注册

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