（1） 在组建初期， 团队活动因各自任务的不同而不同。

（2）在第一阶段会召开一些会议来解决冲突、收集信息、处理问题。济南代理代办公司注册

（3） 中点危机会议着重围绕团队的目标。 不同的团队围绕目标、修改报告草案、制定项目提纲、处理冲突等方面召开会议。 这一阶段很紧张， 但正是在紧张之中能够寻找到方向。 每个团队都会经历这样的过程。 不同的团队在经历这个过程以后会出现不同的结局： 解散、 重建或重新定义自身。

（4） 经历过蜕变之后， 团队又会召开一系列的会议 （第二阶段）： 商讨完成任务的行动步骤。

（5） 每个团队基本完成目标， 召开最后的庆功会。

如果你能认清你的团队正在经历的阶段， 你就能够帮助团队沿着轨道前进。 在群体的发展成长过程中， 成员情绪忽高忽低， 又出现危机是正常的。 但这并不是说你应该忽视发展过程中存在的问题。 如果团队急着敷衍了事地去完成任务， 或草草地交差；如果成员都想息事宁人，不愿意解决冲突；如果他们不把群体当一回事， 那么这个团队以及团队的质量就会被严重破坏。济南代理代办公司注册

如果团队了解到 自 己所焉得虎子的阶段并且善于分析所发生的事情， 那么这种中点危机就可能成为一个转折点， 利用得当则能够保证团队富有创造性地、 高效率地实现目标。

把权力交给他们

现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象， 管理者越来越忙，往往是从早忙到晚，节假日也不休息；而员工的责任心好像越来越差， 整个企业的工作效率日渐低下。 这种现象发生后，主管们是否想过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情呢？ 主管不是千里马，而应是千里马的教练，应该给下属发展的空间， 让其纵横驰骋。 这就是如何进行有效授权的问题， 也是摆在众多管理者面前一个突出的难题。济南代理代办公司注册

以前在绩效系统公司担任过顾问的瑞佛， 写信告诉我这个实例：

贾里纳是隆柏克联合学区的专案指导， 他在读了哈维和路西写的 《边走边聊》 之后， 觉得每份办公室用品的采购申请都要经过他签名批准， 实在无聊。于是授权给属下自行签发。他说此举对他的属下几乎和多给两个礼拜的假一样——他们都很高兴有此权力。你知道吗？ 现在办公用品的支出费用比过去几年都要少。

通过对主管的工作进行观察，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的， 他只需要做事关企业命运和前途的20% 的工作即可。

尊重别人最好的方法，就是授权给别人发挥他的判断力。不过， 记住， 给他们这种权力的时候， 也要容许他们出些差错。利用这些差错作为教育的机会， 别让它变成打击员工的工具。他们第一次出错时你的处理方式， 会决定他们是不是愿意再冒险接受授权的决定。

需要着重说明的是： 无论授权到何种程度， 有一种东西你是无法下放的， 那就是责任。 如果管理者把责任都下入的话，那只能说他是退位而不是放权。济南代理代办公司注册

各级主管在此常犯的错误就是“授权时他以为责任同权利一起交给部属了， 当部属无法完成指派的任务时， 他会将失败的责任推卸给下属。 授权只能意味着责任的加大， 不仅对自己， 更要对部下的工作绩效负全部责任。

授权的秘诀有如下几种：

1、量其能，授其权

根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功的关键。 以功授权， 以资历授权则会贻误大事。 企业可以通过绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行排序， 实施梯次授权方式。济南代理代办公司注册

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