2、制约授权

对刚进公司缺乏工作经验的新员工，可采用制约授权方式，交给他们最基本的事务性工作， 同时对他们的行为进行实时监督检查， 促使他们尽快熟悉工作过程和技能。主管这时是指导者的身份， 只需对部属进行详加指教即可。济南代理代办公司注册

3、弹性授权

当部属有了一定工作经验后， 但技能欠缺时， 这时就可以采取弹性授权制， 不定时交给部属一些具有挑战性的工作， 同时给他们相当的工作支持， 主管这是扮演教练员的角色， 把下属扶上马，言传身教，让部属尽快成长起来。

4、充分授权

实施充分授权的通常是公司的核心员工， 是企业重点培养的对象，对这类员工，只需把任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥， 主管此时只需握住缰绳， 别让其跑偏轨道就行了。

授权的这四个阶段是从低到高， 依次递进的。 由于员工的能力、素质、态度的差异，有些人只能处于2、3阶段，能达到充分授权的只是一小部分员工。济南代理代办公司注册

授权后还应注意以下几方面：

1、明确授权确定

必须向授权者制定明确无误的任务目标， 说明授权范围和限度，任务截止日期和验收标准，以及你期望的成果，  目标要尽可能量化，切实可行。实践表明：在授权时，采取征询、启发、诱导等方式， 让部属参与目标制定； 至于完成任务的方式、方法、步骤，则由部属自行决定。这样做可极大调动员工的工作热情， 其效果要远远好于主管集权命令式的授权。

2、传授工作秘诀

许多看似简单的工作里面有很多无形的壁垒和窍门， 作为主管人员或许是早已驾轻就熟， 但授权者必须苦苦摸索。 主管在授权时就需要面授机宜， 向部属讲述完成任务时常采用的方法、程度、重点及关键环节、工作细节提示以及此项工作的最终目的等等。济南代理代办公司注册

3、组织有效配合

授权意味着权力结构的转变和组织资源的重新整合，因此授权时必须给受权者全面的调用人、 财、 物、 信息等到的权利。要弄清楚完成这项任务的条件是什么， 涉及哪些部门、 人员，这些条件哪些授权有者可自己创造， 哪些由主管局书面协调。这时需要主管向相关部门、 人员下达授权通告， 指示他们大力配合。

当好下属的教练

 “主管不是千里马， 而应是千里马的教练， 应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。”

“做一个教练” 是微笑管理的又一要旨所在， 它是一套技术，更多地激励员工，让员工自己发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。 同时， 教练技术还是启动管理者的其他能力诸如学习能力、创新能力、沟通能力的工具，对于建立学习型组织和微笑团队管理有独特的作用。济南代理代办公司注册

为此， 一个出色的教练必须具备以下素质：

（1） 要在对自己的能力和不足都有充分了解的基础上充满自信。

（2） 待人友好， 信赖员工并真诚地希望他们成功。

（3）甘做配角，不求荣耀。

（4） 善于体察别人的想法。

（5）敏感，知道何时该插话，何时该安静地听。

（6）耐心、富有幽默感。济南代理代办公司注册

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