上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十五）

也许会有人认为，如果这样的话，奖金就无法拉开差距了，这样想本身就有问题。因为奖金是发给我们需要鼓励的人和事情或者行为的，既然业绩是我们要鼓励的，好的行为也是我们要鼓励的，那么，这两个里面有任何一个我们都应该奖励。最好是业绩好，行为又好，“业绩好＋行为好”的人才能获得最多的奖励。济南公司注册

至于怎么发的问题大家可以回头看看前面的内容。

给精英发还是给所有人都发智猪博弈引发的思考在经济学中有一个智猪博弈的故事。猪圈里有两头猪，一头大，一头小，猪圈的左边有一个踏板，右边是一个食槽，踩一下踏板食槽就会有一定数量的食物出来。大猪如果踩一下这个踏板，小猪就等在右边食槽那儿吃。由于小猪吃得比较慢，大猪踩完踏板再跑过来吃，大猪也能吃到食物。如果让小猪踩一下，大猪在右边等着吃，大猪吃得快，等小猪跑过来的时候，大猪已经把食物吃完了。这样，小猪是不会踩那个板的，因为踩不踩它都吃不到。而大猪踩都能吃到， 不踩谁也吃不到。

我们改一下，改成食槽里的食物流量加一倍，小猪踩一下食物也出来一倍，大猪踩一下食物也多出来一倍。这个时候谁会去踩踏板呢？大猪小猪都会去踩，因为无论谁踩，再跑过来时也都会吃得到。济南公司注册

在智猪博弈的故事中，第一种方式，小猪是不会去踩踏板的，第二种方式，大猪小猪都会去踩踏板。这样看来，第二种方式大猪、小猪的积极性都发挥出来了，但是却带来了另外一个问题，食物的流量增加了一倍，成本成倍地提高了。

给精英发与给所有人都发各自的问题

这个故事告诉我们， 企业发奖金要考虑的是如何进行有效的激励， 这一点毋庸置疑。 如何有效激励背后隐藏着一个问题——用什么样的成本激励。成本过高，虽然可能起到激励员工的效果，但企业的负担加重了。所以要想成本低、效果好，就不得不面对一个问题，是否所有的人都要发奖金呢？济南公司注册

如果回答是的话，那么在总额一定的情况下，势必会造成大家都分不了多少；如果回答不是的话，那么， 到底该给谁不该给谁发呢？

我曾经在某企业听到员工在企业发放了年终奖金后说了这样一句话： “奖金才三百， 只够请大家吃一顿饭。”这句话充满了牢骚。原来他们企业发放年终奖的时候， 从高层到基层人人都有份， 由于奖金总额受到了一定的限制， 虽然高层与基层有所差别， 但是分到每个人头上并不多。 不但基层员工有意见， 中层干部也同样对奖金的发放有意见。

还有很多企业把奖金等同于福利， 所谓福利就是人人有份， 而奖金的目的应该是奖励那些真正做得好的人。当奖金等同于福利之后，就会变成人人有份，或者是见者有份，这样，不但起不到激励的作用，还会导致成本增高。而且所有人都发，由于奖金总额有限，分到每个人手中的势必会减少。奖金的数额太少，激励作用肯定会打一定的折扣。济南公司注册

前年，我去某地产公司做咨询项目的时候， 公司的老板给我讲了他的奖金理念。 公司的效益好坏只与最高领导人的决策及中层干部的执行有比较大的关系，与基层员工的关系不是很大，所以，他们公司以往在奖金发放中， 只给高层与中层发，基层员工没有设计奖金。 当我去访谈他们基层员工的时候正好是年末，很多基层员工向我们反映，经理人都去偷偷摸摸地分奖金了，干好干坏和基层员工没有关系。

从这件事来看， 奖金只发给中高层管理人员， 基层员工没有， 好像也存在问题。其实，这是现实当中我们不得不面对的一对矛盾。全员发奖金，分到每个人头上的奖金数额必然少，因为基层员工的数量比经理层多很多，但是，全员都有奖金，肯定会让基层员工觉得自己的工作努力与否与自己的收入密切相关。如果只给经理发，经理人数少，分配到每个人头上的奖金的数额就会多很多，激励的作用大大加强，但是对基层员工没有激励作用。济南公司注册

如何解决

那能不能都发呢？可以让奖金在每个员工的薪酬总额中占比较大的比例。 奖金在员工的薪酬总额中占比的问题我们下面会详细讨论。 但即使奖金总额在员工收入中的比例可以调整， 我们仍然会面临着这个问题，既然给精英发存在问题，给所有人发也存在问题，那么，我们就可以采用中国人最擅长的方法，综合两种方法，扬长避短。

这个方式就是重点奖励精英阶层，但是兼顾所有员工。换句话就是，奖金每个人都有，但是精英的奖金数额要大大高于其他员工。 这样， 既保障了奖金对精英的激励作用， 也让每个员工感受到自己工作的好坏与自己的收入是有一定关系的。济南公司注册

待续......

下篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十七）

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