公司注册丨成功案例（二）
上篇：公司注册代办丨成功案例（一）
何伯权：创业者的特质与企业的 DNA。公司注册
创业之路不会有轻松的， 但可以有相对轻松一些的。
作为一个仅用了不到5年就打造出一家美国上市公司的创业者，他居然还可以坚持
每天晚上11点上床休息， 在7天即将上市前居然还可以偷闲去了一趟以色列旅游， 相比我在乐百氏创业时每天工作十几个小时的情形， 他在创业过程中所表现出的轻松简直可以称做清闲自得。
“只有付出比别人多才能成功”是老一批创业者固有的思维定势，也是我十多年前的工作模式。 太多的创业者坚守此定律努力打造一切， 狂热地谋求全方位把控的可能， 在貌似进取心十足的表现上， 不惧困苦地将自身带进了边界无限的日理万机、 疲于奔命又不能自拔的旋涡中。公司注册
尽管我仍然坚信创业之路绝非 “轻松的旅程”， 仍然坚信创业者在激情的深层次应
当背负更多的坚持与付出， 但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的 7 天用行动展示了这种智慧的存在，在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可选择的方式。
感谢作者在本书中为我们详细罗列了7天之所以能达到“从不竞争”境界的要素：
1、CEO的睿智；2、互补的综合素质高的管理团队和对应形成的先人后事的行为准则；3、垂直切割的行事策略；4滚雪球式的扩张；5放羊式管理；6店长伙伴关系；7电子商务和信息系统后台；8、会员制；9、资本、资源和品牌之间的平衡之道。以我的角度看，这些是7天优势的具体表现，然而是什么支持了7天能做到这些并以此推动公司快速发展？其中最重要的是郑南雁的个性特质对7天 DNA的形成所产生的共振结果。公司注册
郑南雁的个性鲜明：聪明、率真、乐观、通透。其 IT专业背景深厚，又有政府机关、小本创业、大企业主管历练而成的综合素质。几年来，他把自身充满优势的个性特质不断复制、不断张扬并影响到整个7天的团队、7天的管理乃至升华为7天的企业文化。 同蓝海战略重点通过外部竞争的分析作为提供服务的取舍标准不同，郑南雁似乎更乐于挖掘自身已有的优势。从7天崇尚的“先人后事”到边界清晰的“垂直切割”，从坦诚的“店长伙伴关系”到透明的“论坛不删贴”，甚至连不懂酒店、没有酒店从业经验也被他充满智慧地转换为引领7 天打造创新经济型酒店的契机，这些无一不是郑南雁个性特质与企业发展的有机结合。公司注册
每个企业文化的 DNA差不多都是源自创业者的个性特质， 关键是这种特质是不是
与企业追求的文化相一致。在7天，你可以感受到，郑南雁的个性特质与核心团队的行事风格与企业追求的文化理念以及组织运作的行为模式的一致与和谐。 所想所言所行相当统一，这令企业能顺畅、 快速自如地运转， 并在不经意中缔造了别人很难学到的核心竞争力。
一个优秀个体的智慧及个体特质的 DNA 的复制再造完美地缔造了一个充分发挥团队精神的优势平台。从某种意义上说，郑南雁成就了7天，7天反过来也促成郑南雁个体智慧的提升。
现在说7天已经成功还为时尚早，但在我心目中已越来越清晰地看到，7天的过去、现在及未来的优势正是来源于别人很难克隆、自身却可以不断复制彰显优势的企业 D NA。作为一个从创业者被重新定义为天使投资人的我，也越发明白，那个近年来一直被我寻找的“轻松” 的投资智慧就是： 发现更多如郑南雁一样懂得把血液里流淌的个性优势升华为企业文化的创业者。公司注册
吴伯凡：7天的“函数式”和“算法”（1）
7 天创立的时候， 经济型酒店这个别开生面的细分市场已经因为创新的老化而渐渐演变成低水平过度竞争的格局。 这也是商业竞争的常态——“蓝海”一旦引人注目就可能变成“红海”。后来者如果没有先行者意想不到的创新能力，很可能变成一场“陪太子读书”的游戏。7天就是在不被看好中起步并迅速成长起来的。
说到7天的成长，最容易想到的就是“奇迹”这个词。这听起来没有大错但的确相当空洞。所谓奇迹，不过是常规的逻辑无法解释的平常事。当我们真的认为它是“奇迹”时，却很可能忽略了那些“非常规的逻辑”。“非常规”并非“高深”的同意词。相反，很多非常规的而且管用的逻辑和思路其实都是浅显的， 浅显到习惯于重视高深和自视聪明、 习惯于以异常心做异常事的人视而不见或不屑一顾。公司注册
待续......
下篇：注册公司丨成功案例（三）
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