当我们考虑停滞现象时，我们通常着眼于结构型停滞，也就是晋升的停止。晋升总会停止，因此我们必须重新思量成功的涵义。成功的涵义必须扩大，除了那些能排除万难进入高阶层的少数成功人士， 它还应该包括那些持续求知的人， 保持产出的人和不断改进生活的人。 我们的成功观念必须转变， 应该让人们能在生活中无时无刻不感到 “成功”。济南公司注册

认清问题只是解决问题的第一步， 个人和组织如何面对停滞期， 如何适应，需要有哪些实质性的改变。朱迪丝•巴德威克这方面提出许多建议，中心思想是：组织必须改变它的文化，以使不再晋升的人能够通新的挑战来获得新的尊重和成功。

管理者必须真诚和表示支持， 以使停滞的员工了解他们的处境， 并且能感到自身的价值， 继续受到激励。“廉颇老矣， 尚能饭否”式的优胜劣汰的机制，看似科学实不足取。

个人必须直面问题， 放弃不切实际的雄心， 并以积极的态度树立切实的目标，老骥伏枥，志在千里固然可嘉，然只有可行才更可贵。

陷于停滞的人必须寻找或创造合适的新的机会， 以从中建立自尊。 因为当人们无法从奉献中获得满足和刺激时，就会感觉到停滞。他们必须重新审视从奉献中得到的东西，只有内心拥有新的动机，未来才会充满新的希望。如果我们在停滞的征兆初现时，就能试着“动起来”，给自己一颗年轻的心，我们都将跨过这个高原的困扰，在下半场赢得更精彩，让人生各个阶段都过得更有活力，更有意义。济南公司注册

3、 当前和未来的情形----从吴士宏说开去

下面是一代打工皇后吴士宏女士的履历：

1985年吴士宏拿到了英文专业的大专文凭，被 IBM公司聘用。从事的是最底层的“行政专员”  工作。之后在 IBM中国公司工作的13年里，吴士宏从前台接待员做起，历任销售代表、销售经理、华南区总经理、网络计算战略研究员， 直到 IBM中国区经销渠道的总经理， 创造了一段艰辛但是极其辉煌的职业生涯。

1998年2月到1999年6月， 吴士宏出任微软中国公司总经理一职， 负责中国业务。前后共17个月。

从1999年12月1日起受聘为 TCL集团有限公司常务董事、副总裁、信息产业有限公司总经理， 负责 TCL信息产业工作近3年。济南公司注册

2001年10月，吴士宏出任即将上市的翰林汇公司董事长，开始淡出 TCL的权力核心。

2002年4月酝酿已达半年之久的 TCL集团股份有限公司创立大会在其总部惠州天悦大酒店召开， TCL 集团第一届董事会也应运而生。 在新的董事会名单中， 人们并没有看到吴士宏的名字，  TCL方面有关人士在接受记者采访时说：“吴士宏出局的说法是无稽之谈， 调整是比较准确的”。  只要了解中国官场， 就不难理解所谓的调整， 实际上不过是出局的一种委婉说法。

在吴士宏简历里有两次重要的晋升，从勤杂到销售员，从 IBM销售渠道总经理到中国微软总经理。 第一次完成了从体力劳动到脑力劳动的转变， 第二次则摆脱了销售员的影子成为真正的高级管理人员。济南公司注册

吴士宏离开了 TCL或 TCL离开了吴士宏之后会是怎样当然值得人们关注， 但是我相信对于更多的人来说， “为什么这么出色的女人在微软在 TCL都呆不久”这个问题恐怕更有吸引力。  分析一下吴士宏17年的职业生涯，我们便会发现吴士宏从微软的离职与在 TCL的淡出，其前前后后有着惊人的相似， 甚至可以这么说， 吴士宏最后出局的宿命从当年出任微软中国的总经理开始便已经埋下了。

对了， 是彼得原理---在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 而如今， 吴士宏肯定上升到了她已无法胜任的职位， 吴士宏的学历不高，不过是护士学校毕业，虽然之后通过了自学考试，而且能够说一口流利的英语， 但是她的知识结构还是有着重大的缺陷的。 曾经有一段关于吴士宏的访谈曾经这样记述“当时令吴士宏自己也感到很可笑的一点是， 很多年来她一直以为 Sales(销售)和 Marketing(营销)差不多是一回事， 直到后来才真正了解了什么是真正的 Marketing。”也许， 彼得原理是吴士宏出局的唯一解释吧！济南公司注册

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