代理公司注册丨成功案例（三十四）
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不过，郑南雁最大的运气还在于，他总能在合适的时间找到合适的人。代理公司注册
在管理团队的形成中， 特别是在7天发展的不同阶段， 郑南雁都能找到合适的人来助推7 天，如果说大学师弟兼多年同事的林粤舟的到来是顺理成章的，那么其他高层管理人员的到来都可谓机缘巧合。
比如他在想执行会员制但又很难执行下去的时候找到了善于做直销和带团队的李春田，让7天不至于久久陷在与携程及其他传统酒店所倚重渠道的缠斗之中，迅速赢得主动；在郑南雁想开展连锁规范的时候找到了在7-11、BP工作过的韩俏帆，韩俏帆既有女性的细腻和缜密，又有多年任职跨国公司职业经理人所炼成的执行力和培训能力，更有在本土工作多年而通晓的变通能力，韩俏帆的到来，让7天完成从5家店到30家店这个重要的跃迁；需要快速扩张进行业务开发的时候郑南雁找到了荷兰跨国公司的采购总监黄骥，黄骥的到来， 让7天在扩张的道路上可以和如家等竞争对手短兵相接，并赢得主动；在需要运作上市的时候7天请来了吴海兵，而在2009年再度冲击 IPO前夕引进沃尔玛百货有限公司（以下简称沃尔玛）中国区高级营运总监张韧更是被认为给7天的业绩加了一个保险。代理公司注册
在用人上，不应该仅仅用幸运二字来描述7天和郑南雁的成功。可以看出，郑南雁是一个重视体系建设的 CEO，这种重视不仅仅体现在对信息系统的投入上，更体现在对有领导能力，能独当一面的高层管理人员的遴选上。
这种遴选首先是遵循我们之前提到的先人后事的原则，但更重要的还在于时间点的选择上。这正是郑南雁的过人之处， 坚持先人后事不难， 难就难在最紧急的时刻不免要有权变，而权变越多，则越可能撼动之前所坚持的原则，而难得的是，郑南雁既能让新进的高管充分发挥作用，又能坚持先人后事的原则。代理公司注册
郑南雁的过人之处还在于，他不仅能在需要这些管理干部的时候将他们吸引进入7天，更重要的是，这些先后进入7天管理团队的成员相互之间并不冲突，并没有形成各自为战的局面，而是相互补充，逐步形成一个有序的体系。
广深高速上，车流穿梭，郑南雁让他的司机送我和他从广州返回深圳，他是去深圳见人，我则是结束一周关于7天的采访回深圳。端坐车中的郑南雁翻着我送的新书《沸腾十五年——中国互联网1995～2009》，突然很郑重地问了我一个问题：“林军，7天是不是一家很‘互联网’的公司啊？” 代理公司注册
我笑而不答， 这个问题其实不难回答， 但必须先界定诸如什么样的公司是互联网公司这样的前提，如果从7天超过一半的客户是通过互联网进行预订这一标准来看，7天的确是一家利用互联网很到位的公司。不过，郑南雁的意思显然不仅仅如此，他更希望表达的意思是，7天是一家拥有互联网特质的公司，足够开放，足够创新，足够关心客户体验，足够重视数据发掘……代理公司注册
不过， 就我本人而言， 则更希望把7天描述成中国新消费时代的标杆公司，而不仅
仅是一家拥有互联网特质的经济型酒店而已。
按照《沸腾十五年——中国互联网1995～2009》的划分，1995年、2001年、2005年、2009年是其中的四个关键年份，但如果放大到整个中国企业的海外上市，那么，2001 年和2005年铁定是两个重要年份， 而2009年也很可能是。
每个7天人都是品牌大使（3）
2001 年之前， 在海外上市的中国企业大都以资源垄断的超级国有企业为代表， 诸如中国石油、中国石化等，这个阶段基本上没有民营资本什么事，也没有海外VC什么事。
2001～2005 年， 海外上市的中国企业则是以互联网公司为代表的高科技公司领舞天下，这个阶段，最开始是中华网和三大门户网站，之后虽然断了两年，但2003年携程抢先撞线后， 继续涌现出以空中网为代表的 SP公司和盛大、第九城市等网络游戏公司，其结尾也就是高潮部分则是百度和分众传媒这样的百亿美元公司出现。代理公司注册
待续......
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