但咨询却是一种严肃的职业，它来不得半点虚夸，它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析，需要理性的思维、结构化的模式，它的理论基础是管理学。济南公司注册

于是，这两种形式在本质上有着根本的差别，但在中国这块不凡泥土上，它们又鬼使神差地瓜分在一起。例如品牌，筹谋公司设计的方案是通过某种法子吸引客户的眼球，像公司老总喝涂料、企业百里长街求车等，而征询公司拿出的方案却是如何从策略的高度设置装备摆设品牌形式，树立品牌诉求点，确立品牌撒播蹊径等，从中可以看出他们之间的差异。

于是，若是你想在短期内引起轰动效应，那末策动或推广公司会很恰当你；要是你想从长期解决企业的实际标题问题，那末只需征询公司才能真正帮你实现这个欲望。

通过表象看本质

信托许多人都晓得柏拉图的“洞穴”寓言。济南公司注册

寓言讲的是许多人住在一个重大的岩穴里， 身上套着枷锁，无法任意滚动， 只能面临洞壁。他们身后有个火堆，在他们与火堆两端，许多物体来来去去。火光将这些物体的身影投射在沿壁上，落在他们面前目今。 这些人错把影子当成物的实情， 岁月就这么岑寂消逝。

柏拉图以为， 世间大多数人的生活办法都像洞中监犯， 长期为假象与现实的阴影所蒙骗， 而逃脱洞穴的人把外界的真象带回洞穴中， 却不未必能令人折服。

这与我们在企业中所碰到的问题是如许暗合！

要是你所要解决的标题不是真实的问题，那么你所解决的注定不是题目。

哲学家海森堡说过：“提出切确的标题问题等于解决了问题的泰半。” 济南公司注册

企业在经营过程中会遇到许多标题问题。 企业领导会以为， 这是由于某些方面的起因形成的，但实际情况却往往与他们想的不异样。一方面在于企业率领是当局者迷，另一方面在于他们不有系统解决问题的实际与器材，有了多是他们没有岁月去细碎地阐发与整理。

正如大夫与病人的相关同样，作为一位职业大夫，他的职责更多地是从专业的角度去解析病人的缘由，而不是仅仅听了病人的病情汇报后就无的放矢。 也就是说， 或许病人说他呕吐的缘故原由是吃了不腌臜的食品， 但真正的缘由多是他的胃有标题！济南公司注册

咨询也异样，往往企业所理解的标题问题着实不是他们实际要解决的标题问题，而是另一种标题问题的表象。若有时企业和我们说，他们要做企业文化咨询，但经由咱们的详细明确后发明，企业真正要咨询的其实是策略。由于不敷战略的指引，员工没有搏斗的目的，于是我们为他们做的咨询方案是先策略后文化。

有的企业说员工不有义务心，出产风致量往往出现标题问题，于是他们的结论是要通过企业文化进步员工的义务心，增强质量意识。但通过咱们的初步诊断，发现企业具有的标题问题是其规章制度不美满，员工时时不按照流程和尺度进行生出产，以是质量问题一直解决不了。济南公司注册

征询的关键是首先要找准题目， 日后才有也许解决问题

征询必须透过企业纷纷烦复的表象标题问题，捉住其症结所在，只需这样才不至于使征询走出神途。经盛公司以为，作为一名及格的筹算顾问，该当具备通过表象看性子、能牢牢捉住中心标题的手段。

这种找准实际题目的能耐是紧要专业培训与浮躁的实践根蒂根基的。在项目的调研阶段，不足教导的企图咨询顾问每每会陷进表象题目当中。在访谈阶段，企业外部人员基于不合的优点驱动，向咨询参谋反映企业外部各个方面的题目，但绝大多数标题问题并非是企业症结地点，而是企业进行中必然遇到的标题问题。济南公司注册

在每日的访谈总结会中， 时常也会有征询参谋提出或这或那的题目， 并以此作为进行剖析的基点。 比喻， 有的征询顾问反映， 不少下层员工以为现在的企业没有消溶力了， 因为他们回首起企业初创时企业统率人与他们一起在生打造线上奋战的岁月，认为当初的老板很切近员工，可以一起进修一起吃饭，可现在员工连领导的面都见不到。

如果仅仅从这些情况就冒然得出该企业不够熔化力，其到底往往是错的。我们晓得，指导者经历了企业初创期之后， 就理应把主要肉体放在企业将来的设想与进行上，驾驭的大的策略偏向， 而不是勤于详细的业务。 因此企业存在的主要问题应该是企业文化建设缺乏有效的沟通机制，中层干部没有承担起相应的企业文化传播的职责。济南公司注册

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