作为员工的经理，企业的管理干部一般也期望能够及时兑现。管理者大多都是从企业管理的角度出发来思考这个问题的，主要理由是：自己手下员工的奖金及时兑现了，就比较容易激励他们，如果周期太长，很难树立榜样，激励的效果就打了折扣。另外，如果不及时兑现，也就是不按照月、季度发放奖金，而是按照年度来发放奖金的话， 拿什么标准来评价员工就很成问题， 因为基层员工的工作长周期目标不像管理者那么清晰。所以，管理者从管理的角度也愿意及时兑现，短周期地激励员工。济南公司注册

综上所述，从下层员工与操持者治理员工这两个角度开航，人人都期望实时兑现，短周期就进行煽动。

凡事都有两个方面，实时兑现有这么多好处，那末，它有甚么流弊呢？

取得功劳后发

田主与长工的故事，一个农民托付本身的怠懈奋力积攒了不少钱，把钱悉数用来买了地盘。然而，地盘多了，自身耕种不外来，于是想请长工来正手耕耘。但怎样给长工发待遇呢？这是农人雇佣长工早年必须思忖的一个重要题目。有人首倡农夫按照年底的收成给长工发酬劳，这个方法听起来不错，收成好，就给长工多发酬报，收成不佳，就少发酬劳兴许不发。因而农民找长工相似，长工当然不肯意，长工有几个方面的见识：第一，依照收成发酬报岁月过长了，最少要等到收获以后才晓得收成是多少。根据当地的天色，一年也即是一季，这就意味着不绝要比及秋收以后材干拿到人为。济南公司注册

第二，抉择是否能够得到好的收成的要素太多，天气、种子等等原因都会影响到收成。以是长工一致意秋收后发报酬，申请按照工夫发，最简单的算法就是一天若干好多铜板， 实在不行按月结也能够。 农夫听了长工的看法也推敲开了， 要是遵照长工的定见，常日就发酬报，必然会存在问题，由于实时兑现只管好，长工准时耕地施肥除草，然而碰到天下大乱收成可能欠好。 这个时刻报酬都发了， 等到收成欠好的时分想要扣回来离去是千万不成能的了。 以是， 依照长工的说法发酬金有标题问题， 照旧秋收后披发最契合。济南公司注册

着末再照功行赏可行吗

农人如何给长工发报酬的题目也是企业往往碰着的。前面讲的实时兑现往往会发作标题问题，就像上文中农民的设法同样， 因为实时兑现了， 最后的结果不有发生畴昔工资已经发进来了， 而末了的结果有可能欠好。也就是说纵然长工天天起劲耕田、 除草， 末端的收成也不见得好。以是，良多企业在发奖金的时辰，希冀岁终对员工做出最后的评价，再遵照这个毕竟来发奖金，平常就不发奖金了，这样的设法在许多企业是有未必的市场的。 假定每个月都发奖金，对于有些部门来说，平日好不未必代表最后的事实好。济南公司注册

第五章怎样发奖金

每个企业都有得多部门，包含业务部门，如生制作、销售、采购、研发等与生产经营直接相关的部门，有职能部门，

如财务、人力成本等部门。从打点档次上分，有高层设计者、中层人民和下层员工，不同类其他员工奖金共性是差异的，下面，咱们一块儿来寻觅企业中分歧类型、条理员工奖金披发的赋性。

项目类型的奖金发放

屁股决意大脑——参谋公司的绩效薪酬 我有一个朋侪曾经在做 ERP的公司里任务， 公司的员工分成两部份，一有部分人叫施行项目师，一一部分人叫销售工程师。发卖工程师子细接项目，攫取这个项目，而施行项目师承当把项目施行下去。 这个朋侪陈诉我， 他们公司贩卖项目师的指数就是尽量把顾客的胃口吊得很高， 而实施项目师的方针是只管即便把顾客的胃口降得很低。 为什么会有多么不合的设法主意呢？ 销售项目师的指数是接项目， 施行工程师是做项目， 接项目的肯定是把自身包装得无所不克不及， 何等手腕对比容易地接下项目来， 可实施工程师为了实施下来把钱收到手， 他的指标是只管即便低落顾客的胃口， 何等做好验收。济南公司注册   

事实会怎样呢？前面的人说得脱口而出，后背的人讲这个也不行，谁人也不行。如许，就会使主顾满意度低沉。原本实施工程师和发卖工程师是一个团队，他们都要为对立个客户供给供职， 只不过他们的益处纷歧致罢了。因为项目日后后， 客户是分期付款的， 只需销售项目师把项目然后， 客户付首期款的时分， 销售工程师即可以兑现大一小块奖金， 而施行项目师却要比及项目结束后能耐拿到大局部奖金。 何等一种方式就导致他们的好处不一致了。 朋侪说这叫“屁股决意大脑”——坐在甚么位置就思虑甚么事项。 我给他建议， 将销售工程师奖金的大部分放在项目结束的最后和实施工程师一起发， 就能在一定程度上缓解这个问题。济南公司注册

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