经盛咨询公司属于第三种流派，也就是所谓的“中庸派”，以中国传统文化为根基，以西方科学管理为目标， 努力将属于中国企业的管理模式进行创新， 这是我们不懈追求的目标。济南公司注册

在立异中国企业方案内容的历程中， 必然要触及到的一个课题等于“立异”！

什么是翻新？我们以为，创新便是在原本基础上有所转变，有所差异。完全从一张白纸起头，从无到有，这类应当称为发明；100%一样的也不能称为翻新，理应叫复制；有80%的内容是同样的，余下20% 纷歧样，但不只没有改进，反而撤退了，这只能是仿照；假设这余下的20%有改进，使得这项内容有了新的提高， 这才可以喻为翻新。

我们理解的创新等于，80%的仿照加之20%的改良。

切实这80%与20%之间的边疆是很难用数字来量化的， 便是说， 你要知道你摹拟的目的是翻新， 翻新的根底是模仿，那你的翻新观点就是我们定义的范畴。当然，这里着实不波及无关常识制造权的范围，那不是咱们要讨论的内容。

在最普通的岗位上翻新， 才是真正的规画翻新。济南公司注册

近来为一家公司做咨询， 该公司战略筹画部经理问我们一个题目， 他说： “在战略的动静管教细碎上，要求策略方案部与人力利润部一起将战略 目的潮解和落实到每一个岗亭上。 但在公司存在着一些岗亭操纵不了的标题。 ”

我们问他：“是什么样的岗位？”

“譬如在总接替，有很多后勤工作职员，如司机、厨师、干净工等岗亭，他们的岗位工作每一个月凡是一样， 我们现在要求每小我私家都要做月度工作总结与计划， 但他们的工作一再性太多， 把持不了。 ”

“不， 他们异样可以操作。 每一个岗位的任务都是由两个局部形成的， 一部门是由公司战略方针分化而成， 另外一部门是岗位职责注明书申请的。 如果从一般的任务申请理解， 后勤人员确实很难写月度总结和计划，但从图谋创新角度阐发，每一个岗位必需要有任务总结与计划。如果厨师仅仅将其任务理解是做饭，那他的任务也永恒只需做饭这两个字，然则，假如他将任务理解成为服务的话，那他的工作申请等于供职品格提高及满意度抬举， 那他每个月都要依据公司的发展和员工的要求提高炊事的风致，在菜肴的类型与味道上就要不断翻新， 因此他不成能不有任务计划及要求。 ” 济南公司注册

这只不过个中一个案例， 要是将任务翻新作为每个员工的任务稽核目的之一， 那岂论是哪品种型的岗亭都要起劲翻新，这才智真正将创新的熟习落实到每个员工身上，这才是用意翻新的本意，而不光仅是指技术手段或设备上的翻新。

创新是有风险的， 由于立异意味着不确定性

华为也曾把IBM的获胜替换作为进修的对象， 这当中有很多的风险或是说是不确定性， 因为 IBM所处的状况与服从的轨制与华为不异样。 因而， 华为在自创时要格外看重制度上的创新。

针对华为的经管立异，网上曾传布多么一则笑话，说IBM前CEO郭士纳某天在深圳开着富康车，后面任正非开着飞跃追上来，问他：“你有没有开过疾驰？”郭士纳以为这团体在和他开愚弄，于是加大油门往前开，任正非又从背面追上来，照旧那句话，郭士纳仿照照旧不睬他，厥后他看上任正非撞到了前面的防护栏， 于是下去帮忙。 任正非问他:“为何我问你不回应， 你知不知道我想问你飞跃的刹车在那儿？” 济南公司注册

这只是一则笑话， 其中包孕的原理却应引起我们的思量： 要是只是将东方所谓后代的经管办法与理念引入中国， 当初不会就像这则笑话所说的那样， 某企业只是引进了疾驰， 却连飞驰的刹车在那里那边都不晓得。

以是，完全的仿照是不有含义的，可能就会呈现上面例子异样，诚然拥有奔腾，却连刹车都不知道在那处，风险不问可知。但我们其实不能由于有风险就放弃立异，若是不引进飞跃车，那咱们永恒都不成能知道飞驰成为全国名牌的缘故， 是以， 引入不是目的， 深造与创新才是咱们的最终方针。

在翻新与仿照之间，咱们还要切记一句话：

经验只是思考的起点，方法才是思考的方向！济南公司注册

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