在对企业文化有初步了解之后， 员工关心的就是企业在精神方面的价值倾向， 如使命、 愿景和核心理念等等， 这是企业在运行过程中倡导的精神准则， 也是企业文化的第三层次——精神文化部分。济南公司注册

最后一步，在谈婚论嫁之前，还有一个非常重要、但却是很多人不懂或没有掌握的关键步骤，就是深入地分析对方以上三层内容后面潜在的人生观， 也就是他为什么会有这样那样的观点或行为， 支撑在这些现象或价值观后面的是什么样的人生观， 是积极进取、 得过且过还是怨天尤人。 人生观是一个人最真实的反映， 只有将这些了解透了， 才能做出是否以身相许的最后决定。

企业文化与此完全一样， 在对一个企业有了三方面的认识以后， 你是不是就知道他们的企业文化了？答案只能是你只了解了百分之五十， 还有一半你不了解。 为什么？济南公司注册

企业文化三层内容的后面是企业的哲学， 它是形成这些企业文化现象的根本。 例如， 一个企业提出“以人为本”的口号后，是否意味着这就是他们倡导的价值观，可能是也可能不是，如何去判断？只有通过深层的沟通和观察，推断隐藏在价值观背后的企业哲学，才可能真正掌握企业的文化根源。因为同样是以人为本， 有的企业是假设人是恶的前提下的以人为本， 那他的文化措施就是在完善管理制度的前提下给员工以激励。 如果企业假设人是善的话， 那企业就应该在完善制度的基础上将对员工的精神激励最大化。这两种可能从表面看不出很大的差别，实际运作过程中却存在很大的侧重点差异，这只能用心意会，而不能用眼来观察，即是“只可意会不可言传”，它需要专业和文化的敏感性。

做大、做强、做久之道

做大与做强， 中国企业谈得很多， 但是做久却是近段时期才开始的话题。济南公司注册

中国企业大部分还处于生存期向发展期过渡的阶段， 目前的主要矛盾还是做大与做强之间的矛盾。 而对于西方有着一百多年发展史的企业而言， 他们的主要矛盾是做久与做大之间的矛盾， 因此做久的基业常青之道才是他们最为关注的焦点。

这里列举一个简单的数据， 中国是一个长寿国家， 中国人的平均寿命是7 1岁， 全球500强的存活时间大概是40~50岁，全球1 000强的平均寿命是30岁，跨国公司的平均寿命是11~12岁，中国集团公司的寿命是7~8岁， 最短命的中国企业的平均寿命是3. 5岁。 这组数据说明了什么？ 中国绝大部分企业， 寿命只有短短的二三年时间。 我们发现中国企业的管理经营模式还没有形成， 所有的企业都在探索这个问题。每一个企业家，只要他是真正想做事业的人，除了想把企业做大做强之外，他还想做久。中国企业目前是先做大再做强，或先做强再做大，这是比较大的一对矛盾，但是99%的企业却从来没有“做久”的想法，并不是他没有思考，而是他来不及思考，因为成立时间太短了。济南公司注册

从最近企业界与管理界的讨论热点分析， 中国企业相当一段时期内还是主要关注大与强的矛盾， 因为当企业还在为生存与发展忙得焦头烂额的时候， 真正有时间和精力去关注《基业长青》里面所说的那些文化现象企业又有多少呢？

马斯洛的需求层次论同样适用于企业的需求。 当企业还没有度过生存与发展关的时候， 它最大的需求就是生存，也就是赚钱，如果没有赢利，讲什么都是假的。但企业解决了生存问题之后，它考虑更多的是如何生存得更久，更有意义，这时它要考虑企业的社会价值，对于员工的价值等，这就是企业文化的内容。济南公司注册

当然，我们上面说的是一般企业的规律，优秀企业与众不同之处就在于当它还处于生存期、别的企业还在为三餐发愁时， 它就已经在考虑它的存在使命、 社会价值等高层次的需要， 并为之付出实际行动，所以它能够成长为优秀的企业。

文化战略，将文化做成像战略一样实在

不知道在多少次研讨会和培训课上， 有多少人问过我这个问题：

企业文化如何做实？

文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。济南公司注册

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