中国工商注册代理协会推荐创业者阅读书籍：中国式团队（二十五）
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有人跟笔者说，他要学习某某领导的良好品质，对员工有仁善之心，脾气温和。但是，你究竟是学这个来当领导呢，还是学这个来对待身边人呢？这两者是完全不同的概念，对于后者笔者鼓励这么做；要是前者，让你学到了，成了极品，你也未必能成为领导。为什么呢？其实真实世界里，很多老板都是很火爆的，甚至在一定情况下，情绪是有助于推动事业，或者说一个情绪波动得很少的人是对事业是没有直接的帮助，而一个有情绪的人可以创建一个格局，让其手下受格局的影响乖乖地干活。
比如我们会经常参加一些讲座，内容如企业要如何开拓和发展等。这样的讲座内容，每一年都有非常多的书籍谈这些。听的人很多都会有学到了很多东西的感觉，听得连连点头，经常鼓掌并赞“对，就是这么回事！”，但回到现实中，却极之可能完全派不上任何用场。因为他们会花很多时间来讲一些很成功的故事，让你容易身同感受，从而引导你的思维，而并没有花太多时间来讲一些能做的，特别是做起来很难的课题，困难会让人的情绪静止。
所以在两个人的互动过程中，你必须时刻提醒自己，要创建一个格局，自己掌握主控权。比如约会，你必须尽可能让对方主动提出；在杀价的过程中，你必须让对方先提出降价的幅度，一旦你首先提出了，那就意味着你已经被对方牵住了主导权，对方就会抓住你的幅度来砍！
