上篇：代理报税丨如何控制企业成本（十六）

1. 母公司级

方案1： 董事会成立专门投资委员会

负责对全公司投资项目的管理，该机构的常设的。适用于董事会实体机构，公司权力集中在董事会的场合。济南代理记账

方案2： 总经理领导下的投资项目决策会议

定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。投资管理机构主要负责制定公司投资战略、规划、计划并负责审批。

2. 职能机构

企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察、开发、遴选、可行性论证，组织评估、报批等日常管理活动。

投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术、经济、市场、产品、营销、财务、建筑等有关人员组成。济南代理记账

3. 子公司级

视情况可以设立投资部。一般限制子公司、孙公司的投资权限，以免投资失控、重复投资、重复建设、分散投资，从而不能实现总体战略意图或打乱计划。

为分散投资风险和调动下属公司投资积极性，投资项目可以安排到下属企业，或吸引下属企业共同投资。

三、 投资体制

企业应形成投资项目开发、论证评估、投资决策、监督实施、运作管理的五位一体的管理体制。济南代理记账

1. 投资项目开发

由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后，成立专门项目小组负责项目开发。

2. 论证评估

投资部门项目小组进行项目可行性论证，设计优化项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。

3. 投资决策

由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决定对投资项目的审查批准意见。

4. 监督实施

成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程，提高投资质量，控制投资总额。

5. 运作管理

一般投资项目以项目责任制形态运营。项目建成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。济南代理记账

四、 投资权限

一般而言，企业总部上收投资决策权，统一投资审批。可能形式有：

方案1： 绝对上收投资权

无论投资多大，凡需对外投资，一律经企业一级审批，下属单位一律无权决定投资项目。

方案2： 相对上收投资权

企业可以授权下属单位有限额 万人民币以下投资项目的审批自主权，限额以上均由企业总部审批，且下属审批投资项目须报企业总部备案。济南代理记账

待续.....

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