公司代办注册丨探讨企业管理（四）
上篇：代办注册公司丨探讨企业管理（三）
2.标准应该事先制定，而不能到最后再来确定
《史记》中没有说刘邦有没有事先设定好标准，从最后君臣的对话来看，这个标准应该是事前没有设定的，也就是刘邦起兵的时候是没有设定这个标准的。评价标准如果是事后再制定，那么，其存在就基本没有意义。就像两个人进行打靶比赛一样，肯定是先有一个标靶，然后射击，看是否射中了目标，最后给出成绩。公司代办注册
如果改变次序，先射击，然后再设定标靶，那么，就会变成裁判想要谁获胜他就可以获胜了。所以，标准一定要事先设定好，事后设定一点意义都没有。而“功人还是功狗”、“一时之功还是万世之功”事先肯定没有确定，事后却按照这个标准来评估，然后封地排座次，群臣不服气也就情有可原了。
很多企业做发奖金前评估的时候， 事先是没有明确的标准的。 只是用一张简单的表格， 给员工打一个分数， 然后按照这个分数直接给员工发奖金。公司代办注册
员工自评领导评价工作业绩工作态度工作能力总成绩 以上就是常见的一张评价员工的表格，这个表格就是每到年底或者月底，员工自我打分，然后领导打分，最后评价出成绩。以我从业这几年的经验来看，按照这种方法评估出来的成绩发奖金必然会导致不公平， 从而影响企业的劳动生产率。 员工有意见是正常的，没有意见才不正常。这样的评价表格肯定是事先就制定好的，但什么叫工作态度好，什么叫差，什么叫做业绩好，什么叫做业绩差，统统没有标准。公司代办注册
这样的评估，有标准等同于没有标准，事先模糊的标准就等于是事后再找一个标准来评价。就好像刘邦自己愿意给萧何排第一，“功人还是功狗”、“一时之功还是万世之功” 只不过是找出来的一个借口罢了。企业如此发奖金，员工一定会问为什么是这个结果。 一般情况下，领导是很难回答这个问题的， 即使给员工解释清楚为什么这样评价之后，员工还会紧跟着问， 为什么事先不说清楚， 评估的时候才说。
所以，要发好奖金，需要事先制定好标准。这就引发了另外一个问题，这个标准要不要清晰呢？公司代办注册
标准应该是明确的还是模糊的
标准应该是清晰的还是模糊的呢？对这个问题，多数人会不假思索地回答：“肯定要清晰了，否则怎么给员工解释得清楚呢？”其实，清晰还是模糊各有各的好处和坏处，是一个两难问题，我们在以后的章节还会详细讲解这个问题。当我们遇到两难问题的时候都会采取综合的办法， 既清晰又模糊。那如何既清晰又模糊呢？ 就是把标准分为两种类型，一类的标准是非常清晰的， 这一类标准是针对被评估者的主要工作做得如何而设立的；一类标准是比较模糊的， 这一类标准是针对被评估者的基础工作而设定的， 其中的道理下文再解释。公司代办注册
从刘邦的故事中可以看出，“功人还是功狗”、“一时之功还是万世之功”这两个标准是评价群臣主要工作的，那么，这两个标准本身应该是非常清晰的，但是，刘邦没有明确这两个概念。在说到“功人还是功狗” 的时候， 刘邦举例说了萧何运筹帷幄， 指引了方向， 而群臣都受到了这个方向的指引。 如果从这个角度来看，张良和萧何有得一拼，而且，到底指引到什么样的程度才是好呢？刘邦没有说明白。所以，这个含糊的标准是很难说服别人的， 群臣不服气也在情理之中了。公司代办注册
这样看来， 企业在发奖金的过程中不但要事先制定标准，而且有些标准应该是非常清晰的，否则就没有可操作性，这也是很多企业感到困惑的一点。
在企业建立“标准”的时候， 对于各个部门、 员工的主要工作的评价标准要非常清晰。在我见到的企业里面，很多业务部门的标准相对比较清晰，但是对于职能部门来说， 标准就非常模糊了。公司代办注册
待续......
下篇：济南代理公司注册丨探讨企业管理（五）
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