上篇：代理公司注册丨成功案例（二十二）

行业普遍模式，即在总部和分店之间不断建立起分支机构的模式。以如家为例，2009年之前，总部和分店之间有城市分部这一层，2009年之后，如家合并一些城市的分部再做了一个管理层级。 如家模式的最大好处是能够保证从上到下的标准化管理， 能够雷厉风行地实施各种促销行为， 短期内对业绩的保证和效率的提高要优于7天的放羊式模式，但这种模式在终端的创新力不足也是公认的弊端所在。代理注册公司

大多数的经济型酒店，最开始只有两级结构，即总部与分店，总部传达指令，分店执行。 无论是直营店还是加盟店， 由于管理团队基本是由总部所派， 在执行上都能实施到位。但随着店面的增加，总部受资源和精力所限，“凡事都管”会显得很疲惫。这个时候门店店长的权力可能会被过度放大，总部也疏于指导，区域经理则有可能监督过度，忽视人员的长期培养，而注重短期利益。

推崇创新的郑南雁很希望7天的管理模式能最大程度地发挥7天所长。那么， 7天相对其他经济型连锁酒店的长处在哪里呢？ 一是信息系统和电子商务平台， 二是会员制， 以及在这二者基础上所形成的自动自发的管理体系和透明公开的管理文化。 很显然， 金字塔式的管理架构不适合7天。代理注册公司

这个时候，正巧郑南雁在中山大学的一个师弟写毕业论文，来到7天调研并完成了一篇关于7天管理模式的论文，其中提到了放羊模式。也许李春田受到了启发，首次在7 天的战略讨论会上提出了“放羊式管理”的思路。会上讨论到7天是否要对分店实行放羊式管理。其实，在郑雁心中，这个正是他想要的。

得店长者得天下 （1）

对于雅高所需要的人才，我们开始时求助于开设酒店专业的学校，但结果总不如意。一方面，雇用来的人虽然掌握技术也喜欢这一行，但对于效益问题不敏感，对管理、营销、人事也一窍不通；另一方面，当我们雇用一些上述专业毕业的人时，这些人却往往对技术问题提不起兴趣。 所以， 我们决定自己做培训， 因为这是我们通向未来成功的保证。——雅高创始人之一杰拉德 贝里松。代理注册公司

放羊式管理的实施，无疑是7天自动自发体系的一个重要推进，也是7天管理哲学的

最好的表现。关于这种管理模式的好处在前面的章节中我们有过详细的阐述。但这种管理模式的实施也有一定的前提， 那就是这种模式对店长的要求相对要高， 要求店长有独立解决问题的能力。万一找不到那么多店长，或者找到的店长不能达到预期水准，7天的发展就会承受很大的压力。

得店长者得天下，对经济型酒店来说， 店长的素质高低虽然不能说完全决定一家店的最终收入，但多少会影响到所负责店面的经营指标的完成，而对7天来说，由于管理模式的创新，对店长进行充分授权，这个问题则更加具体和直接。

在这一章中，我们将重点讲述什么样的店长是7天心目中的合格店长；这些店长是怎么选拔出来的； 7天在店长人才储备方面有什么值得推荐和学习的； 7天有什么措施和手段保证这些店长能做到 “将在外而受君命”； 新的放羊式管理对店长们来说， 特别是在人力资源方面有什么支持和帮助。代理注册公司

很多公司都在推广伙伴计划， 即把自己的上下游企业和同盟军以某种利益捆绑为一体，不过这种计划的主体之间的关联不够紧密，也无法自成一体。相对来说，7天把本该牢牢抓在手里的店长进行 “放羊”， 同时与店长之间形成伙伴计划的做法， 让其自动自发的商业实践又往前跨进了一大步。

经济型酒店都在闹店长荒

经历了2002年之后几年的大规模扩张， 经济型酒店已成为酒店业一支不可忽视的力量。然而，作为新兴业态，经济型酒店在几何式增长的过程中也不可避免地感到“成长的烦恼”。“行业扩张过快，遭遇人才瓶颈”是目前经济型酒店业议论最多的话题之一。代理注册公司

待续......

下篇：代办公司注册丨成功案例（二十四）

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