第十六条 各分公司业务主管，业务代表其每年发生的呆帐率低于5‰时的奖励如下：

(一)低于5‰(不包括5‰)，高于4‰(包括4‰)，嘉奖一次，加发年终奖金10%。济南代理记账

(二)低于4‰，高于3‰，嘉奖二次，加发年终奖金20%。

(三)低于3‰，高于2‰，小功一次，加发年终奖金30%。

(四)低于2‰，高于1‰，小功二次，加发年终奖金40%。

(五)低于1‰，大功一次，加发年终奖金50%。

若中途离职，不予计算奖金。

第十七条 各分公司业务主管，业务代表以外人员的奖励，以该分公司每年所发生的呆帐率，低于容许呆帐率时实行。内容如下：

(一)低于5‰(不包括5‰)，高于4‰(包括4‰)，每人加发年终奖金5%。

(二)低于4‰，高于3‰，每人加发年终奖金10%。

(三)低于3‰，高于2‰，每人加发年终奖金15%。

(四)低于2‰，高于1‰，每人加发年终奖金20%。济南代理记账

(五)低于1‰，每人加发年终奖金25%。

第十八条 分公司因倒帐催讨回收的票款，可作为其发生呆帐金额的减项。

第十九条 法务室依第九条接受办理的呆帐，依法催讨收回的票款减除诉讼过程的一切费用的余额，其承办人员可获得如下的奖金：

(一)在受理后6个月内催讨收回者，得20%的奖金。

(二)在受理后1年内催讨收回者，得10%的奖金。

第二十条 依第十一条已提列坏帐损失或已从呆帐准备冲转的呆帐，业务人员及稽核人员仍应视其必要性继续催收，其收回的票款，由催收回者获得30%奖金。

第二十一条 本办法的呆帐赔偿款项，均在该负责人员的薪资中，自确定月份开始，逐月扣赔，每月的扣赔金额，由其主管签呈核准的金额为准。济南代理记账

待摊费用

待摊费用是指本期发生（支付）的，但应由本期和以后各期共同负担的，摊销期限在一年以内的各项费用。该种费用的特点是先支付、发生，后分散摊入成本、费用。如低值易耗品摊销、待摊固定资产修理费。

待摊费用的归集和分配方法

待摊费用的归集和分配是通过“待摊费用”科目进行的。

１、发生（支付）各项待摊费用时，记入该科目的借方，同时记入“银行存款”、“低值易耗品”、“包装物”、“应交税金”等相应科目的贷方；

２、摊销的费用一般没有专设成本项目，按受益期摊销时，记入该科目的贷方，按车间部门和费用用途分别记入“制造费用”、“辅助生产成本”、“产品销售费用”、“管理费用”等科目的借方；济南代理记账

３、“待摊费用”按费用的种类设置明细帐进行明细核算，分别反映和监督各种待摊费用的发生和摊销情况。

财务管理体制

一、 财务管理主要原则

1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。

2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。

4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。济南代理记账

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