第2章

价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询， 那么一切都毫无意义。 企业不是为了咨询而咨询，而是为咨询能为整个企业组织带来可激活的价值。 所以， 一个咨询公司如果只是抱着为了方案而方案的态度为企业提供服务， 他们永远都抓不住客户的心， 体现不了咨询的价值。 没有高于咨询的咨询信仰的支持， 就好像航行中没有灯塔， 随时都可能触礁。济南公司注册

思量比作为需求
不有考虑，作为将失去左袒
征询进程中，急于投入工作是不对的，每个进度都必须三思此先行，才能提防无懈怠。
做过几个咨询工程的咨询参谋， 根柢上都能构成一定的套路， 何况简单在新工程

中直接套用招数。这将导致其必然又跳入一个自设的骗局，一不当心就会走偏标的目的。
    我们强调思量比作为紧要， 最焦点的理念确实等于找对左袒。 一个咨询参谋在项目停留中必须在开始下一步工作畴昔多问问自己：我做这件变乱是为了甚么，它的标的目的在那儿？ 为领略决这个问题，我该当把握哪几个环节点才能构成不偏离偏袒的框架性思路？
不这么做， 就显露不出征询的价值。试想， 一个不先发展体系思忖而偏离偏袒的征询参谋， 带着一群曾经偏离偏向的企业筹算者，后果将会若何？济南公司注册
不创新无宁死，不思量无翻新
    咨询顾问一定要天真运用各类模子发展组织化的假设和阐发，模子组合往往无法涵盖理论客户公司项目的全数要素，仅仅是借以进行思索的器材。在思虑模型的指导下，征询参谋可以很快果断题目的要害地点，何等有利于哺养咨询参谋驾御大局的宏观思想能力。 但聪明而又务虚的咨询参谋未必很快就会发现，当他进入工程脚色以后，影响企业某一部门运行的几许成份偏重各有不同，增删也不一，在结构化思维指引下，他依旧需要自身进行创新， 乃至遵循自身的剖析，收拾整顿出新的模子或图表来注明题目。在咱们的咨询过程当中，我们要求咨询参谋该当具备每周最多创新一种思维图表的能力。济南公司注册
    信托如许的进程是任何一个征询参谋都曾经为之雀跃、兴奋的，在纷繁烦复的企业运行状况中，捕获最为症结的标题、分化成最为环节的成份，结纳该企业现实可行的思绪发展提炼整合，最终造成思维的轨迹，构成企业创新的方案，这是咨询智慧最汇合的浮现，是运用企业共性规律于企业实践特点的严密推理，是征询价值的中心。咨询参谋带给企业的，最终将归结于企业运转规律本性化赏析的小我私家思想能力。
    征询参谋着实不奥密，只是一群专业的企业贪图的思辨和践行者，比用心于企业实践任务的操持职员加倍客观地掌握企业运行规律的人员，因此，咨询顾问应该在工程运作中浮现出自身的特点和价格，体现专业的解析方法和本事，并理应在历程中尽可以多地教授。初出茅庐的征询垂问师时常使用得多客户难以理解的专业术语，致使借此透露表现专业，现实上无此必要，偶尔反而会引起适量的恶感与辩说，倡议这些征询新人们能和持久混于实践任务的客户公司职员多作交流， 碰撞出思想的火花， 从而完成互动的双向的交流。济南公司注册
进程比结果需求
思维方式的变换比失去精妙的方案需求
    征询工程，也有方向与方法，就等于赢得了50%的结果；如果没有精耕细作的过程牵制，不仅将失去余下的50%，或是连成功初步所带来的效果都将失去。
    征询成就的绩效评估量化问题是咨询公司与客户会商的另一焦点问题。有的客户致使提出了若干指标以查验征询绩效。 可量化指标是一种法子，但其着实不浅易，也是咨询公司没法接受的。咨询公司极少介入工程实施的行业旧规意味着工程实施胜利的首要因素在于企业内部职员的能力。于是，在项目方案阶段的合作是非常需求的。如果对接战败，即便方案再完竣，设定的指数也难以完成。
    在过程当中充披发扬膂力飘拂的劝化，在短期内掌握征询思想的要领，是企业参与工程人员必需谨记的。 伶俐的企业指导人会久有存心地申请咨询公司高层举办各种类型的培训讲座或接头会，不断地向企业管理人员灌输新思维模式。济南公司注册

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