中国工商注册代理协会推荐创业者阅读书籍:中国式团队(七十三)
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比如我们写作文中三要素:时间,地点,人物。有读者疑问道:“为什么没把事情纳入到里面”,在划分过程中尽可能地不要有交叉概念,有重叠的内容。因为事情,其实就是由三要素构成的,所以没必要纳入进去。如果纳入进去,后面的分层内容会很混乱。
注意在分层的时候,不需要刻意求全,关键是要每个因素要有清楚可以量化的概念不要有混淆的内容。如我们在主要环节的时候,你就不要把采购纳入这一层里面,因为我们这一层划分的规则是“事物存在的主要因素”。
可是我们又可以找到一个完全不一样的例子,而得出的结论是越和睦感情越好。我们会发现,这位名人的想法是很有问题的,严重的有误导苍生的罪孽。那什么结论才比较好,往“牵系这个感情的实际各方面因素”这条思路去分析,才是正确的方向,也就是思维必须是回到本文里面所提到的方法!而不存在通用的结论,如果非要结论,最好请加上一个背景前提!
现在市面上厚厚的一本管理书,大部分谈的本质内容就是这点,怎么去让员工有方向感,作为一个出色的领导若没有本文提到的思路概念,会很难取得民心的。我们的身边是不是有很多这类事情?改变不了,做不成功,纠结了,徘徊了,不知所措了,重复犯错了,觉得自己不断进步。