2003年8月我再次应邀拜访了我的朋友张先生， 为他领导的广电网络通信有限公司中层干部做培训。 他一年前接受了晋升停止的现实， 放弃了副局长的职位， 主动要求到广播电视局属下网络通讯公司担任总经理。 现在他对自己的新工作新角色很有成就感， 仿佛整个人又回到了年轻时代，充满了活力。济南公司注册

 “当初， 我们谈到高原期时， 虽然觉得不无道理， 但确实一下子难以让人接受。 我不否认当时我很期望自己能够上升到局长的位子上， 通过半年多的深思熟虑，我总算从升官的旋涡里解脱出来。既然升官已不太现实，也只能知难而退， 另谋所求。 我喜欢像企业家一样思考和解决难题， 我主动接受这项新工作，结果简直为工作入了迷，投入了全部的身心”。

“现在整个企业经营非常顺利，效益也直线上升，员工工资翻了一倍，我感觉到从来没有过的成就感。 事实上我今年挣的比我过去当 5 年副局长的工资加起来还要多，这是我辛苦挣来的，也是我个人价值的体现。我的精神状况和生活质量大大改善， 在局里我也得到了同事们更多的尊敬， 我想事情总在不停地变化之中，人也需要跟着去改变方能体现出人活着的意义  穷则思变，‘变则通  通则久’嘛”，当我们考虑停滞现象时，我们通常着眼于结构型停滞， 也就是晋升的停止。晋升总会停止， 因此我们必须重新思量成功的涵义。成功的涵义必须扩大，除了那些能排除万难进入高阶层的少数成功人士，它还应该包括那些持续求知的人， 保持产出的人和不断改进生活的人。 我们的成功观念必须转变， 应该让人们能在生活中无时无刻不感到 “成功”。济南公司注册

认清问题只是解决问题的第一步， 个人和组织如何面对停滞期， 如何适应，需要有哪些实质性的改变。

陷于停滞的人必须寻找或创造合适的新的机会， 以从中建立自尊。 因为当人们无法从奉献中获得满足和刺激时， 就会感觉到停滞。 他们必须重新审视从奉献中得到的东西，只有内心拥有新的动机，未来才会充满新的希望。如果我们在停滞的征兆初现时，就能试着“动起来”，给自己一颗年轻的心，我们都将跨过这个高原的困扰， 在下半场赢得更精彩， 让人生各个阶段都过得更有活力，更有意义。

3、 自然律的限制---结构性停滞的根本原因

许多事物都会被“自然律”所支配，如果一切顺其自然的话，将因此衍生出许多问题。 前文我们提到过关于结构型停滞的几个重要概念， 知道它是无可避免的，与个人的能力素质、业绩无关， 个人无能为力，但它又是客观存在的，困扰着我们的生活。 那么结构型停滞必然受到许多自然规律的支配与限制， 使得实际的个人晋升很难真正达到完美理想的境界。

自然律一 组织的金字塔结构组织的层级结构使人们醉心于晋升， 追逐的刺激也驱使人们努力竞争， 力求胜利。 任何一个层级组织中， 谁正平步青云， 谁正日暮穷途， 各自心理有数。如果有自知之明， 知道自己已升到头了， 那心中的酸楚就可想而知了。

许多杰出人物的神话昭示，只要努力工作，前途就会不可限量。事实并非如此，在任何一个组织中你要扩张权力就必须减少竞争者，而越往上去金字塔就越陡。济南公司注册

组织金字塔的两腰并不象几何中的三角形一样， 为平滑的直线。 组织金字塔呈阶梯状， 每一层间的宽度差别很大， 落差也很大。 许多人认为组织斜坡是平滑的直线， 所以他们觉得晋升也应该是不断地直线上升。 但事实上金字塔的斜坡是不规则的， 晋升的机会常会突然中断。

长久以来争得上司的注意与工作调动被看成受到重视的表现。 然而， 现在从基层到中层，调动的频率调动的机会大大减少，即使平行调动也不多见。由于相等的职位有限，加之各单位人满为患，同时工作又变的更复杂更专门，互通性较小， 所以固定于一个职位上的时间也较长久。 到最后 不再有任何调动，就此停滞， 成为一个不重要的角色。济南公司注册

此一自然律很容易衍生出一些组织管理上的问题。 在层级结构的金字塔中，由于人们对权力的欲望和组织文化对这种欲望的推动， 会造成一种可悲的结果。一方面，一些无意或“无能”的人，由于在工作中做出了成绩，却被提到了高位(如一些科学家、教授、研究人员等专业人员)；另一方面，一些有意或“有能”之人为了得到更高一级的职位，会尽其才能，排贤抑能，见风使舵，到处钻营，极尽拉关系、找靠山之能事，以遂其愿。结果无论哪一种人，当他们终于没得到使人们仰首职位时， 所面对的却可能是他们不能胜任的工作， 就像爬上了一个架错墙的梯子顶端，个中滋味只有当事人知道。济南公司注册

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