3、责任会计的一般核算程序：

（1）为各责任中心制订责任预算或确立目标。济南代理记账

（2）准确地核算各责任中心的经营业绩。包括原始凭证的填制，费用的归集和分配，内部产品或劳务转移的结算，收入的确认及最终经营业绩的确定。并应建立适当的责任会计档案和保管制度，以供核查。

（3）评价和考核各类责任中心经济责任的履行情况。将实际执行与前确定的责任目标或责任预算进行比较，揭示其差异，并对其经营业绩作进一步的评价。

（4）通过调查和分析，编制责任会计报告。责任报告是对责任中心经营业绩的全面考核和评价。

责任预算

责任预算就是以责任中心为对象，为责任中心的成本、利润或投资编制的预算。责任预算是责任中心的奋斗目标，也是对责任中心进行考核的依据。济南代理记账

责任中心

责任中心是指企业内部由专人承担责任和行使权力并发生收入、成本、利润或投资单位。

责任中心分类

责任中心按其责任对象可分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心四大类。收入中心是责任人只对收入负责的单位，成本中心（Cost Center）是只对其成本负责的单位，利润中心（Profit Center）是既能控制成本，又能控制收入的单位，投资中心（Investment Center）是有权进行投资的单位。

责任成本

由成本中心负责的成本叫做责任成本。基本成本中心的责任成本就是其可控成本；复合成本中心的责任成本既包括本中心的可控成本，也包括下属成本中心的责任成本。济南代理记账

零基准预算制度

零基准预算的产生

零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。

当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况， 提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售减少，却成功地降低 了成本，因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。

当时的乔治亚州州长，即日后的吉米·卡特前总统，注意到这种成果。于是， 在1971年将其导入乔治亚州，借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式，在1978年被导入联邦政府后，日本也开始注意了。济南代理记账

零基准预算的含义

ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称，如果说得更正确些，应该是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略称。 也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。

此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准，就是从白纸状态开始，希望能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。

零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要的业务，找出眼前公司真正必须进行的业务。然后，就这些业务对公司 的重要度编出顺序，再从优先顺位高的业务开始，从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。

零基准预算的操作方式

零基准预算的进行方式，大致上分为以下3个顺序进行。济南代理记账

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